隻是根據張蘭獨子汪小菲的說法，網約護俏江南根本沒簽什麽對賭協議，一切都是媒體造謠。
注：士運行各行業“僵屍股”分布情況“僵屍股”成長性並不弱，士運行2015年淨利潤增長率中位數達到56%你可能會很絕望，“僵屍股”遍地，新三板太沒前途了!停，先不要這麽想。這些“複活”的“僵屍股”，情況最主要特征就是：高成長。
但讀懂君要提醒的是，些短板除了企業規模和成長性，對於“僵屍股”，還有這一點要關注。不過，網約護這些企業淨利潤增幅大的主要原因是基數比較小。有流通股的682企業中，士運行“複活”企業營收中位數為6674.22萬元，增長中位數為10.04%，淨利潤為568.45萬元，增長中位數為42.69%。比如全美在線(835079.OC)，情況全美在線是一家做證券、基金等考試測評服務的公司。目前，些短板其中的856家已經複蘇，複蘇的概率達到50%。
讀懂君看到，網約護有的公司成“僵屍”是因為沒有交易，有的公司成“僵屍”則是因為沒有流通股。“僵屍股”中，士運行2015年淨利潤在2000萬元以上的企業，一共有234家，占比6.22%。這次，情況他是想搞一個將文人、學者、藝術家和有錢有閑的富人階層連接起來的平台“讓中國的富人受些文化熏陶”。
結果，些短板那位創始人拉著王功權的手就不撒開，兩個人在馬路牙子上又談了一個多小時“早遇到您我就不用這麽痛苦了”。王功權是法人代表兼總經理，網約護馮侖和劉軍是副董事長。好在從1976年開始恢複高考，士運行4年後的王功權一舉從公主嶺一中考入了吉林工大。”不過，情況據說80%的企業還沒有等到三個月就歇菜了。
此後的故事，大夥都知道了。所以1988年得知海南建省，年輕氣盛的王功權再也按耐不住，連夜寫了一封洋洋灑灑的辭職信，同時遞交給黨委書記、處長等五位領導，老父親死活勸不住。
正是王功權一手將潘石屹從萬通財務部主任的位置，一步一步地提拔到副總裁，常務副總裁，最後實在沒有地方提拔了，王功權就騰出位置，讓潘石屹來坐自己的交椅。可以說，在九局子屯，王功權度過了無憂憂慮的童年時代。日後，他功成名就後也不忘回報家鄉，曾投資上百萬，給每戶人家建一個日光溫室大棚，幫助老鄉脫貧致富。環顧周圍的民營企業，幾乎都在重複著同樣的故事“產權和利益、專業化與多元化，如何解決?”帶著種種疑惑，王功權去了美國矽穀，他相信，西方經過兩百多年沉澱，肯定有成套的東西!1995年春節過後，王功權就留在斯坦福進修。
於是，王功權決定給企業寫紙條“發揮自己宏觀判斷的優勢”。但是感情是感情，生意歸生意，最後王功權決定不投“我是一個投資者，管理的是別人的錢。第四，具備創新的商業模式。周總主要把估值、股權置換等技術環節談好。
剛開始，王功權還像模像樣與周全、林總他們學習技術和商務模型，不過學了半年，也搞不明白什麽是量化對衝、什麽是CAPM模型。短短四年，王功權就成了我國創投領域的領軍人物。
在南德，王功權從業務經理起步，半年後就做到天津投資公司的副總，成天如同打了雞血一樣跟在老牟走南闖北。2002年籌備鼎暉投資，先後投資蒙牛、分眾傳媒、永樂家電等等。
不過，憑著省委組織部的不凡履曆，王功權很快就在海南省開發建設總公司下屬的一個分公司找到差事“主要工作就是拆遷土地”。到了2005年，聽說國內創業板破繭欲出，老吳隱約感覺到創投將有巨大機會，於是募集了1.5億美元“做鼎暉創投基金”。不過，文章還沒有修改完，就被領導劈頭蓋臉一頓批“不要亂寫，要犯錯誤的。業餘時間，王功權依舊酷愛古典詩詞，依舊以詩會友，經常發表一些奔放揮灑，耐人尋味的詩詞。盡管42天後，王功權通過微博宣告回家。王功權在生意上順水順水，可是在感情上卻一直不太順“多情總被無情惱”。
正好王功權也想把工作重點從海外轉向國內，於是欣然笑納。本來王功權是很有投資意向的，誰知偏偏看到陳年的自傳體小說《歸去來》。
此後就是重複著“大量買房子、賣房子”的動作。不過，萬通董事會對於什麽是風險投資更是一竅不通，大夥隻有摸到硬邦邦的現錢才算賺錢，所以王功權隻好忍痛套現。
短短四年，王功權就成了我國創投領域的領軍人物。不過，王功權可不是說著玩的，隨後的2011年5月16日深夜，他突然高調附上一首與過去決裂的格律詩。
1961年,王功權出生於吉林公主嶺九局子屯，那是一個四、五十戶人家，不足500人的美麗小村莊。當然，王功權在鼎暉諸多投資當中，回報最高的當屬奇虎360。當時阜成門附近的萬通新世界廣場創下了北京房地產界的幾個第一“建設速度第一，銷售速度第一，售價最高。”1999年6月，邵亦波拿著50頁PPT敲開了王功權的辦公室。
2005年7月，分眾傳媒成功登陸美國納斯達克，鼎輝分批套現退出，據估算，回報率在10-25倍之間。如果商業模式不獨特，護城河不深，就很容易被模仿，或者被其他巨頭擊垮。
2004年4月，鼎暉出資600萬美元，獲得分眾傳媒9.37%股份。從6歲開始，王功權就對古詩詞非常著迷，家裏的四書五經、諸子百家、唐詩宋詞都被他翻遍了，小小年紀就對“執手相看淚眼，竟無語凝咽”的婉約派非常向往。
1985年，王功權醞釀了2個月，寫出一篇氣勢磅礴的《論分配與馬克思先生商榷》。王功權不停地在甲骨文、惠普、蘋果等互聯網公司的展台來回穿梭，邊看邊聽邊問，他很快發現“矽穀是一種被稱作風險投資的模式在起作用”。
據說，王功權和那創始人喝了3小時的二鍋頭，臨別之時塞給他第三張紙條，“1、兌現以前對下屬的承諾;2、設立董事長基金，再撥兩個人過來做助手，有錢、有人好辦事;3、與新總裁安排好手下的退路，例如‘張老三、李老四是不能動的’”。王功權認為創業不能總去追風口，而要看到三五年以後的市場有多大。當時日後的“萬通六君子”已經全部到位。那幾年，王功權家裏就是一個驛站，進進出出的江湖人物川流不息，像來輝武、張朝陽、丁磊等等都是常客。
於是，1996年11月8日王功權幹脆辭去了萬通集團總裁的職務，專心做起美國萬通的董事長。一直到15歲，王公權還隻能頂著炎炎烈日在田裏插秧“那是一種世世代代無法擺脫命運的絕望”。
很快，第一筆生意就來了“給亞信25萬美元”。隨後，亞信於2000年2月在納斯達克，收盤在99美元，創下314%的亞洲股票首日漲幅最高記錄。
“好的創業項目要能引領資本”，項目如果足夠創新，能夠引領資本，就會是資本追逐你，而不是去求資本。再好的公司如果投入時機不對，買在最高點，或者賣在最低點，最後都隻能是失敗的投資。